2017年3月31日，由集團工會(huì )牽頭組織的興事發(fā)集團2017年第一期員工素質(zhì)提升班正式開(kāi)班。

此次培訓班的組織是集團2017年整頓工作作風(fēng)、打造工作環(huán)境的重要內容。工作作風(fēng)整頓作為2017年集團重點(diǎn)工作，由集團工會(huì )負責總體實(shí)施，2月11日全面啟動(dòng)。根據實(shí)施計劃，每月由工會(huì )牽頭，各行政部門(mén)配合，清理出一批工作推進(jìn)慢、效果差、不遵守制度、消極怠工、散播負面信息的干職員工，組織素質(zhì)提升班參加培訓學(xué)習，提高對企業(yè)的認同度，提升工作能力。

此次參加培訓班的學(xué)員60余名，分別來(lái)自集團的不同單位、不同崗位，由集團工會(huì )會(huì )同各職能部門(mén)通過(guò)到各種渠道收集信息、調研工作情況篩選出名單，進(jìn)而參加培訓。

在培訓班上，集團總經(jīng)理勾愛(ài)民向參培的員工回顧了興事發(fā)艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)道路和發(fā)展歷程。結合2015年和2016年經(jīng)濟形勢變化，分享了集團發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)結構和管理模式的調整思路，為參培員工理清思想脈絡(luò )。勾總還就2017年集團經(jīng)營(yíng)現狀提出了諸多亟待解決和調整的問(wèn)題，最后，勾總希望大家端正心態(tài)，放開(kāi)心扉，改變提升。

集團工會(huì )主席袁鴻雁著(zhù)重介紹了本次參加培訓員工的人員結構，部分員工表現出的消極現象和一些不良的工作作風(fēng)，宣講了董事長(cháng)和集團總經(jīng)理在作風(fēng)整頓大會(huì )上的講話(huà)和不良工作作風(fēng)的45種現象，并就素質(zhì)提升班組織工作進(jìn)行了全面部署。

最后參培員工共同認真觀(guān)看了由劉一秒老師主講的《執行智慧》視頻。

執行智慧四大心態(tài)：

第一心態(tài)：遇到問(wèn)題你說(shuō)是別人的原因，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱(chēng)自殺。

第二心態(tài)：公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，公司若沒(méi)有問(wèn)題你就立刻失業(yè)。

第三心態(tài)：白天上班，私下講公司不好就是出賣(mài)你自己的身體和靈魂

第四心態(tài)：記住這是你的工作，你享受工作給你帶來(lái)的榮譽(yù)和薪金，同樣需要承擔相應的責任和不理解、顧客對你的批評和指責。

執行的前提：服從。

培訓結束后，所有參培員工都在試卷上鄭重寫(xiě)下了本次培訓課的學(xué)習心得，更寫(xiě)下了今后在興事發(fā)的工作提升計劃。通過(guò)培訓回饋，員工普遍認為本次培訓準備充分，課程設計合理科學(xué)，通過(guò)培訓既學(xué)到了知識，同時(shí)凈化了思想，改變了工作心態(tài)。

2017年是興事發(fā)面臨嶄新發(fā)展機遇的一年，是集團全力拓展業(yè)務(wù)、大力推進(jìn)項目、不斷夯實(shí)管理基礎的關(guān)鍵一年，新的發(fā)展機遇對我們各級干部、各位員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更嚴格的要求，員工思想整頓，職業(yè)心態(tài)塑造和企業(yè)文化打造成為了集團管理的重中之重。根據集團要求，工作作風(fēng)整頓要堅持常抓不懈，形成常態(tài)，旨在激勵興事發(fā)人不斷成長(cháng)，不斷發(fā)展，向著(zhù)“百年興事發(fā)”的目標不斷奮勇前行。