6月20日、6月22日，由公司總經(jīng)理袁鴻雁帶隊，副總經(jīng)理張家軍組織各部門(mén)負責人、各項目主管共17人外出參觀(guān)學(xué)習。此次主要參觀(guān)了由一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)華潤置地（成都）物業(yè)服務(wù)有限公司所管理服務(wù)的 “華潤中央公園”和成都忠信物業(yè)管理有限公司綿陽(yáng)分公司管理服務(wù)的“田森奧林春天”項目。

在參觀(guān)過(guò)程中，奧林春天趙總、楊經(jīng)理、吳經(jīng)理及華潤物業(yè)主管馮經(jīng)理向興達物業(yè)的參觀(guān)學(xué)習團隊介紹了其機構設置、崗位配置、護衛及門(mén)崗管理和環(huán)境衛生、現場(chǎng)形象、設施設備管理、小區概況、服務(wù)品質(zhì)的管控措施及社區文化和便民活動(dòng)等人文建設情況。

參觀(guān)結束后，參觀(guān)學(xué)習團一行和標桿企業(yè)主要負責人召開(kāi)了座談會(huì )議，針對物業(yè)管理的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)、交流。

通過(guò)兩次參觀(guān)學(xué)習，大家紛紛表示收獲較多、受益匪淺，讓我們更清楚的意識到一個(gè)標準化物業(yè)服務(wù)管理，必須要有一個(gè)高標準的管理要求，以及與之相適應的硬件配套設施和互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的管理模式；讓正處于轉型升級的興達物業(yè)企業(yè)，借鑒他們先進(jìn)的管理服務(wù)經(jīng)驗，結合企業(yè)及樓盤(pán)自身的特點(diǎn)靈活運用，探索出我們興達物業(yè)人一條讓行業(yè)認可、業(yè)主滿(mǎn)意的物業(yè)服務(wù)管理新路徑。

 圖為：興達物業(yè)參觀(guān)學(xué)習團隊與田森奧林春天項目物業(yè)管理團隊合影

 圖為：興達物業(yè)參觀(guān)學(xué)習團隊與華潤中央公園項目物業(yè)管理團隊合影